Su lyderiais kaip vidaus konsultantė pradėjau dirbti 1996 m., kai dirbau Didžiosios Britanijos banke Azijos regione. 1999 m. įkūriau savo praktiką, dirbdama su verslo klientais. Tai buvo įdomus pokyčių, projektų ir solidžių vadovų ugdymo pastangų derinys. Tuo pat metu padėjau palengvinti vadovų ugdymo programas įvairioms MBA ir EMBA programoms. Taip pat dėsčiau organizacinę elgseną ir taikomąją psichologiją universitetams. Lyderystė – tai nuolatinio prisitaikymo prie žmonių, užduočių ir aplinkos pokyčių praktika, kad pastangos efektyviai tekėtų ta pačia kryptimi. Kaip visada. Tik kad dabar kraštovaizdis ir ribos keičiasi nepaliaujamai. Siekdamas padėti lyderiams priimti iššūkius, pastaruosius 10 metų vis dažniau taikau psichologinį požiūrį giluminiam individualiam tobulėjimui.
Ruby Ho
Iš savo patirties žinau, kad vadovavimas – tai nuolatinis prisitaikymas prie žmonių, užduočių ir aplinkos pokyčių taip, kad pastangos efektyviai tekėtų ta pačia prasminga kryptimi. Taip buvo visada, tik dabar kraštovaizdis ir ribos keičiasi neregėtu greičiu. Kad sutelktų svarbiausius asmenis greitai perjungti pavarą, vadovai turi įveikti psichologines kliūtis. Jiems reikia užmegzti naują gilesnį ryšį su kitais ir su savimi, o tai yra sudėtingiausia ir prasmingiausia lyderystės ugdymo užduotis. Tikrasis pamatas sukuriamas, jei išdrįstama keistis. Tam tikra prasme vadovavimo pareigų ėjimas tapo asmeninės transformacijos priemone. Tobulėti galime tik apmąstydami praktiką. Lyderystės ugdymo užduotys vystosi visada netvarkingai ir niekada nenustoja šviesti.
Darbo patirtis
Nuo 1996m.